hybrides  projektmanagement

In vielen Firmen haben sich agile Vorgehensweisen in Methoden (z.B. Time Boxing) und traditionelle Vorgehensweisen (z.B. PMBOK® Guide) etabliert. Vielerorts kommt man jedoch zur Auffassung,  das auch agil geführte Projekte einen festen Handlungsrahmen benötigen.

Hier bietet sich eine Synthese von traditionellem und agilem Projektmanagement an, das sogenannte Hybride Projektmanagement. Dabei bildet ein traditionelles Vorgehensmodell den organisatorischen Rahmen, innerhalb dessen die Produktentwicklung nach agilen Prinzipien erfolgt.

Üblicherweise übernimmt der Projektmanager die Rolle des Product Owners in den agilen Teilprojekten. Das hat den Vorteil, dass die Verantwortung und die Befugnisse im Team bleiben und der Projektmanager in die Teilprojekte eingebunden ist und damit die Priorisierung der Anforderungen mit beeinflussen kann.

Ihr Nutzen

Die Projektmanager der BCContor kombinieren Vorgehensweisen des traditionellem Projektmanagement mit den Methoden der agilen Verfahren. Dabei nimmt die Synchronisation vom traditionellen Vorgehen und den agilen Methoden während des gesamten Projektzyklus einen hohen Stellenwert ein.

Unsere Leistungen im Überblick

• Entwicklung, Beschreibung und Abstimmung der Programmziele
• Aufsetzen der Programmstrukturen
• Konsolidierung der Projektpläne zu einem Programmplan
• Übergeordnete Steuerung der zum Programm gehörigen Projekte
• Überwachung der Projektziele und deren Einhaltung sicherstellen
• Erstellung von aussagekräftigen Reports
• Organisation der agilen Teilprojekte
• Ausführen der Funktion des Product Owners